企業(yè)文化
Enterprise Culture
身在職場(chǎng)，人人想當(dāng)孫悟空，但實(shí)際上，能當(dāng)好豬八戒就實(shí)屬不易
[2017-04-12 08:42:06]
身在職場(chǎng)，人人想當(dāng)孫悟空，但實(shí)際上，能當(dāng)好豬八戒就實(shí)屬不易
要說(shuō)被提及最多的團(tuán)隊(duì)，不是阿里、不是騰訊，甚至都不是達(dá)康書(shū)記的領(lǐng)導(dǎo)班子，而是唐僧團(tuán)隊(duì)，因?yàn)楹芏嗳讼矚g拿唐僧的西天取經(jīng)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)明問(wèn)題。對(duì)于“你認(rèn)為自己在西天取經(jīng)的團(tuán)隊(duì)中，扮演的角色是孫悟空、豬八戒還是沙僧”這個(gè)問(wèn)題，大多數(shù)的員工認(rèn)為自己是孫悟空，而老板們卻認(rèn)為自己的大多數(shù)員工都是豬八戒。無(wú)疑，老板們的看法更加客觀，可信度更高。
豬八戒是個(gè)什么樣的人？
第一，有能力，但不肯賣(mài)十分的力氣，幾乎不會(huì)主動(dòng)干活；
第二，有名有利的事?lián)屩?，遇到棘手的?wèn)題喜歡推托，不愿意承擔(dān)責(zé)任；
第三，比較容易喪失斗志，難以抵抗誘惑，比如金錢(qián)、美食和美女；
第四，懂得知恩圖報(bào)，關(guān)鍵時(shí)刻知道輕重，會(huì)奮力一搏；
第五，心態(tài)平和，沒(méi)有野心，隨遇而安，不急功近利；
第六，利益受到損害或者心態(tài)不平衡的時(shí)候，會(huì)搬弄一點(diǎn)小是非，但不會(huì)太過(guò)分。
如此看來(lái)，職場(chǎng)上大多數(shù)人都是豬八戒的翻版。
老板當(dāng)然明白他手下的員工都是豬八戒式的，因此，企業(yè)管理從本質(zhì)上說(shuō)是要管理豬八戒式的員工。幾乎所有的人力資源管理制度都是圍繞豬八戒式的員工制定的。像沙僧這樣任勞任怨、又沒(méi)有什么大本事的人，特別珍惜飯碗，不需要太多管理，也很難激發(fā)出其潛力。而孫悟空類(lèi)員工，他的本事比老板大，想法比老板多，只要是他愿意跟著你干，干活的事根本不用你操心，你只要給他個(gè)緊箍咒，別讓他給你闖禍就行了。
但老板和員工之間的分歧之一在于員工認(rèn)為自己是孫悟空，而老板認(rèn)為員工是豬八戒。因此，管理就會(huì)變得重要起來(lái)。
每到年關(guān)，往往是豬八戒們患“孫悟空”病的高峰期?！皩O悟空病”的典型特征是：“已經(jīng)好幾個(gè)公司要挖我走，我還沒(méi)有來(lái)得及認(rèn)真考慮”；“為何提拔××，不提拔我？”；“我的紅包為何沒(méi)××多？”豬八戒式的員工總有這樣的抱怨，膽子大的，或者是忍無(wú)可忍的直接找老板談；膽子小的，向同事們散布謠言，以一種“曲線(xiàn)救國(guó)”的方式希望老板聽(tīng)到。
如果你自己覺(jué)得自己是孫悟空，老板也深刻認(rèn)同你是孫悟空，那基本上不會(huì)有問(wèn)題，老板會(huì)痛快地給你升職或者加薪，之所以要等到你去提，可能是因?yàn)樗τ谄渌挛?，還沒(méi)來(lái)得及，或者是還沒(méi)考慮好該給你怎樣的薪資福利待遇。總之，雙方已經(jīng)達(dá)成共識(shí)，問(wèn)題也就不存在了。
但職場(chǎng)上，狗血的事情總是很多的，因此，最可能的情況不是你好我好大家好，而是老板不認(rèn)為你是孫悟空，而是豬八戒，即便你可能相對(duì)能干，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到老板心中孫悟空的標(biāo)準(zhǔn)。老板的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是什么呢？
第一，這人還想在公司繼續(xù)干下去，要是找好了理想的單位早就走了，還用在這里瞎叨叨；
第二，這人想用這最愚蠢的表達(dá)方式爭(zhēng)取到更好的待遇和職位；
第三，這人近期想跳槽，而試了試后碰壁了，暫時(shí)沒(méi)有地方可去。
聽(tīng)到第二句話(huà)，大多數(shù)老板都會(huì)給你認(rèn)真解釋?zhuān)鋵?shí)，也就是不疼不癢的安慰，真正的原因大多數(shù)老板是不會(huì)說(shuō)的。一是礙于你的面子，不好意思當(dāng)面說(shuō)你不行；二是確實(shí)有比較多的復(fù)雜原因，而這些原因又不便于拿到桌面上來(lái)說(shuō)。
第三句話(huà)更是愚蠢，老板通常會(huì)這樣對(duì)付你：“紅包是保密的，你該知道吧？是××主動(dòng)告訴你的，還是你主動(dòng)問(wèn)的××？還是有第三方？今天你必須告訴我。按規(guī)定至少走一人，或幾個(gè)人都走。另外我告訴你，不是給你發(fā)少了，有可能是給××發(fā)多了，你現(xiàn)在就把××叫來(lái)，當(dāng)面對(duì)質(zhì)，如果屬實(shí)，下個(gè)月發(fā)工資時(shí)把他的給扣下來(lái)。你去叫他過(guò)來(lái)”。如果你還想在這里混，這事你能做嗎？灰溜溜回到自己的工位上去吧。
很多人在辭職前，都會(huì)跟直屬上司直陳公司管理或者經(jīng)營(yíng)上的種種弊端以及改進(jìn)方法，但事實(shí)上，這完全是無(wú)用功，你走的時(shí)候，老板雖然表現(xiàn)出惋惜，但根本沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的挽留，你還浪費(fèi)時(shí)間干嘛？這是典型的受了委屈的孫悟空式做法，這會(huì)讓老板堅(jiān)信你不過(guò)是一個(gè)比較沒(méi)有心胸的豬八戒。
老板之所以是你的老板，就是他那里掌握著大量你不可能知道的信息。任何一個(gè)走到領(lǐng)導(dǎo)崗位上且心智健全的成年人，對(duì)待下屬提拔和發(fā)錢(qián)這樣的事情，都是經(jīng)過(guò)最認(rèn)真的思考的。你可以在業(yè)務(wù)或者技術(shù)的層面給他最尖刻的意見(jiàn)，但在這兩件事上很難改變他的決定，除非你能搬動(dòng)老板的老板給他施加壓力。這么做顯然有和老板交惡的風(fēng)險(xiǎn)，但也有一定的可能性。一般來(lái)說(shuō)，因?yàn)樾畔⒉粚?duì)稱(chēng)，老板的老板更容易把你當(dāng)孫悟空看，他們通常不容易看到你豬八戒的一面。你自己的老板已經(jīng)把自己當(dāng)做孫悟空，怎么能把你看做是孫悟空？
所以，在職場(chǎng)上混，一定要有豬八戒心態(tài)，因?yàn)樵谀憷习迥抢锬阕⒍ㄊ且粋€(gè)豬八戒，何況從辨證法的角度來(lái)看，我們?nèi)巳硕际秦i八戒。
